הובלתי וניהלתי לאורך השנים אלפי טיולים ואירועים. זכיתי להכיר אישית את כלל המערכות השונות ובעלי התפקידים הפועלים בתחום.

 

כיום אני מסייע ומייעץ למנהלים בארגונים ובמוסדות חינוכיים לממש את האחריות שלהם באופן הראוי והמקצועי ביותר.

​

כל מנהלת ומנהל של ארגון חינוכי, בין אם זה בית ספר, תנועת נוער, מתנ"ס או מוסד על תיכוני - מבינים היטב את האחריות העצומה שמוטלת על כתפיהם ביחס לבריאותם ולחייהם של תלמידיהם וחניכיהם. אלא שפעמים רבות ישנו פער מובנה בין הרצוי למצוי. בין הבנת האחריות לבין היכולת לממש אותה הלכה למעשה. למה זה קורה?

ממגוון סיבות, אולי תזדהו עם אחת או יותר:

• תיעדוף משימות ומשיכה טבעית לעיסוק בסוגיות חינוכיות

• "יהיה בסדר"

• מחסור בידע בתחומים אלו

• הסתמכות על חוזר מנכ"ל

• מחסור במנגנונים פנים ארגוניים שיתמכו במימוש האחריות ויאפשרו לה להתממש באופן הרמוני עם הפעילות השוטפת

• ועוד      

ברור שליבת העשייה שלכם היא ערכית וחינוכית. אך כיצד מצליחים להתרכז בעשיה חינוכית ובמקביל לשמור על רף גבוה של בטיחות ומחוייבות לחיי אדם, מבלי לאבד משאבים יקרים מאוד של זמן והון אנושי?

זו המשימה שלי. זו המחוייבות שלי.

לאפשר לכם לעסוק בחינוך וביצירת חוויות ערכיות יוצאות דופן תוך מימוש האחריות שלכם לחיי אדם באופן בלתי מתפשר.

​

אני מאמין שחוזרי מנכ"ל נועדו להגדיר רף מינימום הכרחי - אך הם בפירוש לא המקסימום הנדרש, והם חייבים להיות חלק ממכלול רחב יותר.

אני מאמין שאחריות היא לא רק מה שהחוק דורש אלא חובה מוסרית מהותית. "זה קרה במשמרת שלי" גם אם על פי החוק היבש יתכן ואני פטור מאשמה.

אני מאמין שכדי לתת שירות מיטיב, חובה להכיר באופן מעמיק גם את אתגרי הלקוח וגם את עולמות הביטחון והבטיחות.

אני מאמין שכדי לייצר מערכת בטוחה, לא צריך להפחיד בתיאורי אסונות אלא להתמקד בשגרה ובמנגנונים היומיומיים. 

אני מאמין שכדי ליצור פתרונות שעובדים, חובה לדאוג שהם יהיו ישימים וברי מימוש ולא סתם מסמכים שיצברו אבק.

אני מאמין שלכל ארגון יש את החוזקות, היכולות, האתגרים והצרכים הייחודיים רק לו. חובה להבין אותם ולתפור פתרונות בהתאמה אישית.

אני מאמין שלא צריך לשעבד את כל המערכות הארגוניות כדי לממש את אחריותנו. צריך ליצור מנגנונים שיאפשרו הרמוניה ומיקוד בעיקר המעשה החינוכי.

​

מוזמנים ליצור איתי קשר ואשמח לקבוע פגישת הכרות ללא כל התחייבות.